同床異夢還是互補長短？

    索尼、東芝和日立三家巨頭的電視業務也長年未有大的起色—索尼電視業務遭受連續8年的虧損，東芝電視為節約成本采取了代工生產，日立的電視產品也實行外包生產。

    索尼一直以來，電視業務一直萎靡不振。今年11月2日，索尼發布2011財年第二季度業績，銷售收入同比下降9.1％，為1.575萬億日元。索尼稱，收入下降的主要原因是受到日元升值的不利影響，以及主要由于液晶電視銷售下降造成的消費產品與服務業務銷售收入減少。

    過去7年中，索尼電視機業務的虧損總額已經超過50億美元。按照索尼的預測，2011財年將成為這一業務的第八個連續虧損年度。

    東芝在中國的機型則是代工生產。去年7月，東芝宣布與TCL集團（000100）達成協議，成立銷售合資公司。東芝希望借助TCL在國內的銷售網絡擴大彩電銷售規模，TCL生產基地則以ODM方式委托加工東芝彩電。“今年在中國，東芝電視的銷售目標為80萬臺。”東芝中國區一名工作人員告訴記者，“這一數字與國內彩電廠商比，實際很小。”

    另有消息稱，日立將于今年年底把所有電視機生產外包，試圖遠離面板業務。

    對于此次聯手，東芝中國區方面接受時代周報記者采訪時表示：“目的是通過有技術優勢的公司的統合，可以擴大業務的規模和強化技術。此外，通過INCJ的資金支持可以不斷進行大規模的投資活動。”而索尼方面在接受采訪時，態度更為淡定。“這只是索尼的一項投資行為。索尼在家電產業鏈上有眾多的如此行為。”姜京源說。

    新公司自然是為集中在中小型面板有所作為，但三家公司在液晶面板方面所采用的技術各有不同—日立擁有當紅的IPS廣視角和MENS等技術，東芝是低溫多晶硅面板龍頭，而索尼在AMOLED 面板累積有很多技術和專利。

    家電產業專家劉步塵則認為，“聯手”是一種資源調配，會產生協同效應。企業經營過程中，有的企業過剩，有的資源不足，“聯手”往往能實現企業資源的共享。然而，更多的人則表示“目前形勢并不明朗，仍將拭目以待”。京東方副總裁張宇也表示，對整合效果應拭目以待，不能過早定論。