“垂直整合”與3S的虧損

    由日系3S彩電業(yè)務(wù)的虧損可以看到一些奇妙的東西：夏普、松下，虧損的重災區(qū)是面板；而沒有面板的索尼也巨額虧損——不過這種看似矛盾的結(jié)果，卻又有內(nèi)部的一致性。

    垂直整合，制造一臺終端產(chǎn)品中更多的部分和硬件，固然是一件不錯的事情。但是這樣的規(guī)律并不適合于所有的行業(yè)。夏普和松下目前的巨虧，多少說明垂直整合在彩電面板市場的失效。索尼彩電產(chǎn)業(yè)雖然沒有搭上面板資源垂直整合的列車，但是卻也在一直尋找垂直整合的機會，與三星和夏普不斷合作——執(zhí)迷于垂直整合，沒有找對前進的方向，這也是索尼連續(xù)虧損，難以扭虧的一個重要原因。

    作為彩電產(chǎn)業(yè)真正的核心產(chǎn)品，面板的重要性不言而喻。對于擅長貫徹垂直整合原則的日系制造業(yè)，按照以往日系電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，這本應(yīng)該成為日系彩電企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分。過去的幾十年，日本企業(yè)一直習慣于從設(shè)計到生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都在企業(yè)內(nèi)部完成。

    日本企業(yè)，尤其是電子企業(yè)擅長垂直整合。比如，數(shù)碼相機企業(yè)可能既設(shè)計制造關(guān)鍵的CCD原件，也設(shè)計DSP畫質(zhì)處理CPU，并自己制造這個產(chǎn)品采用的機械部件、光學鏡頭、和液晶顯示屏幕。日本的傳統(tǒng)認為，只有掌控關(guān)鍵制造業(yè)的每一個鏈條才能創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品：垂直整合還是將制造效率和利潤率最大化的法寶。

    通過在相關(guān)關(guān)鍵零部件領(lǐng)域的滲入，企業(yè)可以減少對外依賴。這種方式可以提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。但是對于日系電子巨頭，垂直整合不僅是關(guān)乎于效率、利潤；也有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)壟斷。例如松下鮮有向外出售等離子面板。液晶之父夏普，更是曾經(jīng)長期堅稱絕不向外出售液晶面板。索尼在LCD投影機產(chǎn)業(yè)上，更是曾經(jīng)將銷售業(yè)績不錯的光閥芯片外銷業(yè)務(wù)“掐死”。

    事實上，在現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)界“逆垂直整合”的例子并不少。比如，全球市值最高的蘋果公司專注于軟件設(shè)計，并不進入硬件制造。比如微軟的XBOX游戲機采用英特爾的CPU、以及其他人的許多硬件；而不像索尼PS3那樣CPU也要自己設(shè)計、光驅(qū)也要用索尼BD。再比如，IBM公司擁有power系列CPU產(chǎn)品，但是只用于工業(yè)服務(wù)器、小型機、巨型機，而不用于曾經(jīng)的IBM個人電腦。韓國三星能制造硬盤、CPU、內(nèi)存、液晶顯示器，卻并沒有在全球PC市場取得成功。惠普是全球最重要的打印機企業(yè)，但是其打印機機芯很大部分來自于日本伙伴。中國市場銷售最好的海信電視也面臨面板缺位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    事實說明，垂直整合只是一個企業(yè)制造業(yè)增效的工具，而且不是一個始終有效的工具，更不是一個企業(yè)發(fā)展過程中的必須選項。尤其是對于面板這樣的產(chǎn)業(yè)，終端企業(yè)更應(yīng)具有靈活立場。