如果計算了微投、單片液晶、商教娛樂、專業家用投影機、激光電視五大產品類型，可以發現，即便這一家用市場擴張到每年200萬臺，但實際分割到三四十家企業，每個人頭上的數量依然很少。

    這也就意味著家用投影市場，淘汰一些產品類型和淘汰很大一批品牌將是市場進步和發展過程中的必然。

    首先，單片液晶和微投市場具有價格重合性、微投和商教娛樂產品也具有價格重疊、2K的家用投影價格底線不斷降低也會蠶食商教娛樂產品的消費空間；技術上所有投影機都具有采用LED或者激光光源的趨勢、很多投影應用都具有短焦距投影需求。這些市場特點最終會導致專業家庭影院投影和激光電視最終難以互相區分；微投統一單片液晶和商教娛樂產品市場等產品線整合趨勢的出現。

    其次，投影家用市場品牌林立的根源是“產品線過長”、“產品形態多樣”。一旦從技術、體驗和價格三個角度，家用投影的數個產品門類被整合，比如全部實現2K顯示、全部實現固態光源、大部分產品低價格化，那么支撐現在“家用市場三四十家”企業生存的基礎就會消失。

    投影家用市場品牌整合的路線圖將與手機產業相似：一方面，山寨手機必須在死亡和轉正之中做出抉擇；另一方面，諾基亞、摩托羅拉、愛立信三大傳統巨頭也未能戰勝新興對手。家用投影市場亦然也會如此：不僅，低端山寨性的企業和新型創業企業面臨生死存亡的考驗；昔日的行業巨頭也不是沒有危機。

    總之，家用市場容納不下這么多的參與者，也容納不下這么多的分門別類的產品。這是家用市場在未來五六年的發展中，必然需要面對的一個“產業變革主線”和市場常態。

    因此，雖然家用領域將是投影產業未來發展的重心，但是卻并不意味著每個企業都是天生來分蛋糕的，弄不好也可能分到地雷和炸彈。投影品牌應制定跨越性巨大、創新意識超前、專注品牌粘性的戰略，并充分利用智能、電商和互聯網規律與經驗，進行大規模投入性的產業布局，以便以未雨綢繆的姿態，迎接家用大屏視聽的大發展時代。