2014年預計智能盒子產(chǎn)品銷量將達到千萬臺規(guī)模,為2013年的五倍。同時,2014年智能電視年末滲透率將超過75%。雖然全年彩電銷量會有6-8個點的下滑,但是如果計算了盒子銷量的暴增,全年客廳互聯(lián)網(wǎng)娛樂增量市場,按照銷售終端數(shù)目算,依然達到去年的兩倍以上。
推動互聯(lián)網(wǎng)電視硬件產(chǎn)品快速滲透的力量,固然離不開“硬件技術自身的高度成熟和發(fā)展”。但是,在基礎技術平臺相對技術過剩的行業(yè)認知背景下,技術的驅(qū)動效果,遠不及市場需求的驅(qū)動效果明確。其中,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)翻云覆雨式的變革,是最大的支撐力量。
包括傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡的“云化”(代表案例:歌華有線)、IPTV的智能化(代表案例:電信IPTV悅盒)、網(wǎng)絡電視高速擴張(代表案例:華數(shù)超過2000萬的激活客戶群)、互聯(lián)網(wǎng)接入企業(yè)的價值多元選擇(代表企業(yè):鵬博士旗下長城寬帶裝百兆寬帶送大麥4K智能盒子)、跨屏應用產(chǎn)品的流行(代表企業(yè):長虹chiq電視,創(chuàng)維最新酷開產(chǎn)品)、客廳多元化價值(代表產(chǎn)品:TCL微信電視)……這些具有嶄新價值的互聯(lián)網(wǎng)電視元素都是2014年的“新產(chǎn)物”。正是這些新產(chǎn)物,使得智能和網(wǎng)絡應用正在成為“看電視”的新常態(tài)。
展望2015年,網(wǎng)絡電視產(chǎn)業(yè)的整合和變革必然進入深水區(qū):跨產(chǎn)業(yè)合作、整合;全新應用體驗和價值體系必然成為行業(yè)最大的熱點。這將促使硬件產(chǎn)業(yè)選擇更多差異化的市場措施。
比如,彩電企業(yè)和盒子企業(yè)與內(nèi)容、平臺和網(wǎng)絡廠商的合縱價值會更為凸顯,彩電智能化產(chǎn)品覆蓋率將完成全面普及;盒子產(chǎn)品一端,不同形態(tài)的產(chǎn)品會更多、不同商業(yè)模式的產(chǎn)品也會更多,銷量上智能盒子依然具有翻番增長的可能;應用上,輔助類硬件產(chǎn)品將更快的發(fā)展:包括游戲類輔助產(chǎn)品、影像類輔助產(chǎn)品、交互類輔助產(chǎn)品等都會迎來發(fā)展的機遇,并為彩電為主的硬件企業(yè)創(chuàng)造嶄新的價值;最終內(nèi)容上,形態(tài)種類會更為多樣,樂視自制劇的模式會繼續(xù)、獨播權(quán)爭奪戰(zhàn)也會更為激烈、參與性強的綜藝類節(jié)目會更受歡迎,電視游戲、購物等其他應用亦會大發(fā)展……當然,在以上種種趨勢背景下,電視軟件,OTT、app產(chǎn)業(yè)也會獲得更大的機遇。
不過,在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)整合下,硬件陣營的發(fā)展也會伴隨風險。所謂風險主要是:與平臺生態(tài)群合作的選邊站考驗;未明確的盈利模式的考驗;以及行業(yè)變革下市場重新瓜分和洗牌的對抗性競爭考驗。2015年,各種互聯(lián)網(wǎng)電視應用軟硬件企業(yè),答好以上三道題,并非易事。
文章最后,是回答開頭三個問題的時候了:互聯(lián)網(wǎng)電視和智能盒子,看不到的水到底有多深?看看電信、華為、阿里、央視這些巨頭的體量,動輒數(shù)十億的投資,即可知道這是一個只有“大佬才能玩的輪盤賭”。年中廣電部門強力紀律整肅的產(chǎn)業(yè)性目的在哪里?行業(yè)大整合、資本狂舞,必然有走錯路的風險:只有最嚴格的行業(yè)紀律,才能最有效提升每筆行業(yè)投資的“有效性”,降低整個產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性風險。傳統(tǒng)廣電系正在由優(yōu)勢地位走向優(yōu)勢戰(zhàn)略了嗎?主導此次產(chǎn)業(yè)整合的不僅僅是傳統(tǒng)網(wǎng)絡視頻企業(yè),更包括更多的投資巨頭,以及本來就在電視應用中占據(jù)優(yōu)勢的“廣電系”軍團——后者,已經(jīng)非常明確的要把自己的存量優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢、政策優(yōu)勢變成市場效益優(yōu)勢,廣電系在三網(wǎng)融合中首次掌握了一定的產(chǎn)業(yè)整合主導權(quán),自然不會甘于做配角。
無論如何,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的千億盛宴大整合已經(jīng)拉開序幕。沒有任何互聯(lián)網(wǎng)或者廣電企業(yè)能置身事外,唯一的差別是來早與來遲、是生存的更好,還是被吃掉和死亡。2015這場大戲也必將更為精彩。