嗅到“基建”大餐模式的開啟是一件簡單的事情，但是成功把握這個機遇卻不容易。現在大屏企業至少有以下幾個問題要認真思考：

    第一， 無論基建如何復蘇，一二線城市、較發達地區大屏應用都面臨一個基本問題，即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無問題，那么已經無法啟動新的客戶項目。或者說，大屏行業必須要在“應用價值”上玩出新花樣。用行業領導品牌威創的話說既是“可視化”時代，如何把握住客戶不斷進化的新需求。

    這一部分市場的變化，既是上面提出的“軟基建”的概念——不再是鋼筋水泥為主，而是信息高速公路、智慧化應用體系、科研與文化基礎設施這些主要和“數字”打交道的方面，增長出的“大屏新需求”。大數據、云計算和大屏的結合，是“偽飽和”市場創新的空間和財富機遇所在。

    第二， 面對純增量的“鋼筋水泥”市場，大屏企業也不可能在簡單復制以往的模式。因為這些增量市場主要存在于兩個領域：1是海外市場，2是三四級城市，甚至是鄉鎮市場。這些區域經濟基礎、人文基礎、應用需求、財政能力都與一二線城市不同，這必然要求大屏企業提供“適合”新增市場需求的產品和功能。

    在純增量領域，大屏行業也不可能在簡單復制此前一二線城市的產品：或者說，這一部分市場大屏行業現在手里“沒有現成”的方案，需要大屏企業“走進基層、深入實踐”重新研發解決方案。

    第三， 這輪新的市場機遇，風險更大。為什么如此說呢？因為這是一輪“升級”為主的市場機遇。大屏行業自身要升級產品、技術、發展新型價值點和需求點，這些創新工作面臨風險；更為重要的是“新基建”自身也面臨風險。

    上文提到，這次新基建的幾個重點，如更為市場化、擁有更多的國際化部分、軟基建比例較高，這些方面其實都意味著整個經濟結構的轉變。這種變化成敗如何、成本如何、耗費多少時間都是未知數。比如，一路一帶的基礎設施建設，就可能面臨極端宗教、極端環保組織、國際政治環境的干擾。再比如，智慧醫療體系，雖然大的共識已經達成，但是如何實現、誰來主導、投入產出模型等等，很多細節均待摸索。

    這實際上導致大屏企業，單純賭注某一行業、某一類工程時，可能面臨更加復雜的不確定性。大型企業可以依托進入更多行業和市場領域，實現總風險的對沖。但是，對于行業內的中小型企業而言，這個風險的化解頗需要智慧和能力儲備。

    總之，大屏企業的這輪機遇不是簡單的“摘桃子”那么簡單，而是一輪產業格局重構的“戰略升級”。尤其是在液晶/DLP/小間距LED三大技術，多元化廠商陣營的協同競爭下，市場“餡餅”被誰吃下將擁有巨大變數。