從品牌和企業成長角度看，2021年是一個“策略轉型”的大年。基于技術的深入、應用的深入和競爭的多元性，每一個商顯行業的參與者，都需要在“增長”的同時，加快“結構化”變革。

    從技術角度看，新技術和新產品日益成為行業地位的變革點。譬如，教育市場液晶黑板這種新應用的普及、會議市場小間距LED的滲透，交互平板加速發展、指揮調度中心大屏體系繼續向更小間距的LED屏發展、數字廣告屏市場戶外LED屏的智慧燈桿，以及主打簡潔內容顯示的墨水屏的發展……這種技術上的深入發展，讓每一個企業都不能在簡單基于單一技術品類，構建自己的供給產品線。

    從應用角度看，商顯日益的不在是“單純顯示”產品。通過與AI技術、大數據技術、云技術、物聯網技術的深刻整合，不僅是大屏指揮調度中心的可視化更為復雜，最基本的廣告屏、安防大屏都在呈現多功能化。視頻顯示不在是商顯單一任務，多元價值的挖掘必然需要企業具有“生態化、軟件化、系統化”的更多綜合競爭能力。乃至金融融資、租賃業務、第三方增值內容等新商業形態也在不斷深入發展。

    從競爭角度看，混合競爭成為主要的趨勢。例如上文提到IT企業的商顯規劃、彩電企業的LED大屏、LED大屏企業的彩電產品和液晶商顯品類；再例如，商顯企業進入云服務市場、開展運營性業務實踐、發展更多元的盈利模式和贏利點等。

    總之，商顯市場的競爭邊際正在變得“從未有過的模糊”。這也讓更多商顯企業不得不對自己的長期定位進行重新審視：是繼續成為單一的顯示產品供應商、乃至于單一技術的顯示產品供應商，還是成為綜合性顯示系統服務商，這是一個關系每一個商顯企業未來發展的命題。也許2021年不是每一個企業都做出了這個命題的選擇和企業戰略的轉型，但是2021年必然是每一個商顯企業都意識到了這樣 一個“不同于過去的未來”的存在。

    商顯產業的未來必然屬于智慧時代。商顯作為互動終端的價值，必然要由更為復雜的內容和業務模型來實現。這一過程之中，疊加了顯示技術自身的變革。從顯示技術、商顯應用到來自于更多行業的參與力量，商顯行業在智慧社會中的進一步繁榮，也就是進一步的“競爭升級”：不僅是市場規模的增長，也有市場結構的質變。

    認識清楚2021年商顯行業已經露頭的各種“轉型”動力的“原生性、長期性”，是目前商顯行業必須謹慎對待的一件事情。這關系企業的長期戰略和產業定位，也關系企業外部競爭邊際、合作邊際的確定。即方向是最根本的問題，只有正確的方向，努力才有意義。2021年的行業轉型變數，提示的就是一個商顯產業的大方向，如何落實到企業經營上的問題。