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  • 物流仓储如何做好5S

    物流仓储如何做好5S

    随着电商业的迅速发展,随之而来的物流业也逐渐发展,对于物流仓储的管理尤为重要,5S是现场管理的良方,我们先来看看仓储管理有哪些常见的问题。1.整理方面A主要表现:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成"杂物存放地";货架大小不..

    2018-01-27admin3

  • 5S管理红牌作战实施要素

    5S管理红牌作战实施要素

    红牌作战是指用红色的纸做成的5S管理问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对象、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,将企业内急需改善的问题彰显出来,让大家明白问题所在并积极去改善,..

    2018-01-27admin5

  • 食品安全管理如何实施5S

    食品安全管理如何实施5S

    ISO认证咨询工作内容,ISO咨询服务流程,ISO9001:2015认证咨询服务工作内容包含哪些?(一)调研诊断。根据接受咨询服务组织的规模、产品和服务复杂程度确定时间,一般控制在三个工作日左右。(二)分析策划,由咨询师与接受咨询服务http://www.40..

    2018-01-27admin3

  • 企业现场5S管理如何实施

    企业现场5S管理如何实施

    项目管理在5S推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个词汇,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一..

    2018-01-27admin3

  • 如何让6S管理成为一种习惯

    如何让6S管理成为一种习惯

    如果能让6S管理变成一种习惯,那么推行起6S管理就简单的多了。俗话说,习惯成自然就好了。什么叫做“成自然”?叶圣陶老人在《习惯成自然》一文中,对其进行了一番精辟的论述:那就是不必故意费什么心,仿佛本来就像那样的意思。无论哪种能力,要达到..

    2018-01-27admin3

  • 6S是实现安全生产的重要途径

    6S是实现安全生产的重要途径

    所谓6S即整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,现场除了必要的东西以外,其他物品不准放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫..

    2018-01-27admin5

  • 6S管理推行步骤及诀窍

    6S管理推行步骤及诀窍

    开展6S活动,为企业创造整洁、亮丽、舒适、优美、安全的工作环境,提高员工的工作效率。6S管理推行步骤:(1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级..

    2018-01-27admin8

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