年終歲末時，2005年的兩項數據讓等離子電視廠商開 始坐立不安：一是等離子和液晶在平板電視市場3∶7的市場比例；二 是據中國消費者協會提供的調查數據顯示，明年有80%的消費者欲購買 液晶電視 ，只有20%的消費者欲購買等離子電視。面對這樣的形勢，12 月15日“等離子電視發展趨勢和市場營銷峰會”在北京召開。

　　記者采訪中國市場上的主流平板彩電企業，結果發 現，素來遵守以市場需求為導向的國內廠商，與主打等離子牌的松下、 LG等國外廠商作出了不同的投資反應。其實這是企業與企業的差別所 在，有人投錢給 液晶電視 ，有人下注給等離子電視，還有人分羹給兩 者。但無論怎樣，都應客觀評價液晶電視和等離子電視在平板電視市場上的地位。

　　回想當初平板電視剛剛興起時，等離子和液晶被業界稱為“平板 雙雄”，并在平板電視市場各領風騷：在中小屏幕平板電視上液晶獨占鰲頭，而大屏幕平板電視則是等離子的天下。

　　然而進入2005年，雙方力量對比發生了劇變，等離子電視在中小 尺寸電視上沒有進展，而液晶電視卻在大屏幕市場上步步緊逼，迅速蠶食等離子電視的份額。根據一項2005年對全球37英寸以上大屏幕電 視的銷量統計，從4月到10月期間， 液晶電視 的市場份額從10%飆升到40%，已經與等離子電視相差無幾了。

　　液晶電視和等離子電視力量對比的變化主要有四大原因。

　　一是 液晶電視 以價格沖擊等離子電視。據中國電子視像行業協會 提供的2005年平板電視資料表明，等離子電視三個主流尺寸降幅分別 是：50英寸下降24.9%，46英寸下降2%，42英寸半年內下降了26.2%。 相對于等離子電視的降價幅度， 液晶電視 的降價幅度非常驚人，僅在 半年內42英寸 液晶電視 下降了52.3%，37英寸 液晶電視 下降了44.4%。 大屏幕平板電視市場上 液晶電視 的零售量比重從今年1月份的9%上升 到5月份24.3%。

　　二是液晶廠商陣營的擴大。液晶技術本身并不復雜，但真正制約 液晶面板成本和質量的因素是生產規模和資金投入。例如：2003年起 索尼與三星的聯合開發第7代液晶面板生產線，雙方投入了20億美元， 直到2005年才投產，而夏普“第8代線”需要花費十幾億美元和近2年 的施工周期。資金投入只是一個方面，漫長的施工周期則會帶來更多 的未知風險，這顯然是單個廠商很難承擔的，于是索尼—三星、LG -Phlips這樣的廠商聯盟便應運而生，而聯盟內外的廠商都獲益匪 淺。根據一項對歐美市場的統計，到今年年底，由于“7代線”的投 產，有了資本的索尼迅速從混戰中脫穎而出，占據了北美、日本和歐 洲 液晶電視 市場的第一位，三星電視的市場份額也獲得明顯提升。

　　三是 液晶電視 新機型投放加大。為了實現技術上的差異化，各企 業對產品功能方面投入了很大精力，比如高像素的產品、無線連接的 網絡功能、與多媒體連接的USB接口功能等。國內品牌在34英寸以下 液晶電視 已經有197個機型。 　

　　四是由于媒體的熱炒，消費者了解 液晶電視 比等離子電視多，這 無疑為 液晶電視 的發展助了一臂之力。

　　雖然液晶電視已逐步占據上風并成為引領未來的趨勢，但并不代 表等離子電視沒有了生存空間。等離子在大屏幕電視市場，等離子還 存在一定的價格優勢，如果能守住“大屏幕”這塊陣地的話，還是有 相當大的市場潛力可以挖掘。從未來考慮，等離子廠商起碼有兩條路 線可供選擇：一是液晶和等離子兩條腿走路，逐步過渡到液晶時代。 松下公司高層曾經表示，松下的市場戰略是37英寸以上生產等離子電 視，小屏幕則以 液晶電視 為主。二是繼續完善等離子技術，同時開發 更先進的面板技術，在充分挖掘等離子電視最后一桶金后，轉入更新 的產品領域。