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輕視市場是夏普最大過錯

    但是依靠對未來市場的準(zhǔn)確判斷吃足了甜頭的夏普則在接下來的市場博弈中敗下陣來。從2004年開始，其它彩電企業(yè)開始逐漸意識到液晶顯示技術(shù)對未來彩電業(yè)格局的意義。導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)折的是夏普第一條第六代液晶面板線的投產(chǎn)。這使得經(jīng)濟(jì)切割40英寸級液晶面板成為可能。包括三星、索尼等諸多彩電企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到液晶項(xiàng)目上來，夏普開始面臨前所未有的競爭壓力。

    激烈的市場競爭和持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步都指向同一個結(jié)果，那就是“價格的大幅度下降”。統(tǒng)計(jì)表明從2004年到2007年底，液晶電視機(jī)的同尺寸平均價格下降幅度超過75%。這些降價有相當(dāng)一部分在04、05兩年完成。這兩年間，價格變動最慢的品牌就是夏普。夏普液晶電視機(jī)產(chǎn)品這種對價格的冷淡直接導(dǎo)致夏普液晶電視在國內(nèi)占有率的下降。

輕視市場是夏普最大過錯

    享受盡了賭注液晶電視機(jī)產(chǎn)品帶來的巨額利潤的夏普不愿意承認(rèn)液晶電視機(jī)薄利時代的逐漸到來。據(jù)專家介紹在2006年年初，夏普液晶電視的價格要高于國內(nèi)品牌同類產(chǎn)品超過40%。這種價格差距自然而然的把國內(nèi)消費(fèi)者拒之于夏普品牌的門外了。此期間，國內(nèi)市場夏普液晶電視機(jī)的市場占有率下滑到最低點(diǎn)：2%。

    這其中一個事實(shí)必須引起消費(fèi)者的注意，那就是夏普從來沒有明確的高端策略，只不過是夏普不愿意承認(rèn)“薄利”時代的來臨，而固守高高在上的價格罷了。而以往導(dǎo)致夏普在液晶電視領(lǐng)域取得輝煌的原因也不是夏普擁有超他人的技術(shù)實(shí)力，僅是由于夏普在液晶電視機(jī)技術(shù)路線上的執(zhí)著和專一才造就了夏普在液晶電視早期市場的霸主地位。

    從來就不曾經(jīng)有過執(zhí)著于高端的夏普，或者是僅有夏普才有的高端液晶電視機(jī)。前前后后夏普的成與敗只是一個原因，那就是對市場的判斷是否準(zhǔn)確。依靠對液晶未來的準(zhǔn)確判斷夏普獲得了20%的市場占有率，同時類似的，對市場價格走勢把握的失誤導(dǎo)致了夏普國內(nèi)市場占有率跌至2%，而全球市場占有率也面臨不斷被超越的窘境。