廣告機(jī)的成功之處，就是給資本市場一個連貫的概念，一直講，不放松。

    所以大家必須思考為什么是廣告機(jī)上市，而不是一個傳統(tǒng)的廣告機(jī)公司？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人思維不一樣，公司商業(yè)模式不一樣，公司團(tuán)隊不一樣。現(xiàn)在廣告機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)骨眼上，正在向幾家大的公司集中。以后做廣告機(jī)、做事業(yè)不但要有一個膽大包天的目標(biāo)，關(guān)鍵還是要有計劃，堅持實(shí)施。而不能僅僅做概念，現(xiàn)在已經(jīng)過了靠講概念就可以有出路的年代了。

    所以廣告機(jī)上市也好，太合麥田獲SK電信戰(zhàn)略融資也好，都不能說明廣告機(jī)公司們的春天來了。只要領(lǐng)導(dǎo)人思維不改變，公司商業(yè)模式不改變，公司團(tuán)隊不改變，你們公司現(xiàn)在是什么樣，以后也并不會好過到哪里，并且會更糟。必須要有像廣告機(jī)這樣的IT公司一樣思維，因?yàn)橹挥羞@樣才能跟資本的思維是一致的，并且有一個可以復(fù)制的、被資本市場認(rèn)可的商業(yè)模式，和一個互補(bǔ)的、以各樣優(yōu)秀人才為核心的團(tuán)隊。

    為什么廣告機(jī)公司普遍難做大，連融資都困難，更不要說能上市？

    就是因?yàn)橐酝鶑V告機(jī)公司都是一個“能人”老板帶幾個新人，形成一個一個的小山頭。而沒有形成由幾個互補(bǔ)的強(qiáng)人組成的管理團(tuán)隊，例如你懂管理，我懂運(yùn)營，他懂融資。沒有一個成型的體系，這樣的公司是不被資本市場認(rèn)可的，當(dāng)然也做不大。