現在，我們要應對經濟衰退。隨著消費者消費開支的縮減，工業也將受到相應的影響。但是，數字標牌相關的一些部門認為他們對來年依然充滿熱情，因為經濟的下滑也打開了新機遇的亮窗。

    Lyle Bunn,是數字標牌顧問。他認為，相對以前經濟蕭條時期，對數字標牌產業來說，這一產業能更好地應對這一經濟頹勢，并且即便假使每個產業都能繼續增長。

    他還講到：“相比較那個時候，數字標牌會有一個更為高水平的整合，現在我們有更多的知識；人們正在通過數字標牌的策略實施來進行考量，會同廣告商有個融洽的關系。這是這一產業所取得的穩健的進步。”

    增長的四個領域

    在2008年11月，Bill Gerba，即是Wirespring公司的首席執行官，又是數字標牌戰略方案的提供者，在建造數字標牌網絡商務實施策略研究會活動報告中，指出了在經濟蕭條時期他所發現的數字標牌會產生增長點的一些領域。該報告也已寫進Wirespring公司博客中。

    小型網絡

    對于僅有5個顯示屏的數字標牌網絡來說，顯示屏數量還有很多的上升空間，可以增至20個顯示屏，尤其是那些建設在通信社區、教育機構和衛生保健部門的數字標牌網絡。TargetPath LLC的顧問和辦事員的Brad Gleeson，他講到：在世界范圍內，許多數字標牌小網絡趨向于地區化，且也漸漸在除了廣告外的其他領域獲得收益，也主要是因為這些網絡太小了，還不能支撐起任何一種正處在成長中且完全基于廣告的商業模式。

    Bill Gerba 也講到：“增值經銷商很青睞這類小網絡，因為他們有許多客戶，適合這一模式。投資者也很青睞，因為他們能掏空腰包來孤注一擲地投資。另外，企業家也很喜歡這些小網絡，因為他們可以花很少的錢，用小的團隊，這樣易于管理。”

    Rise Vision 的常務董事，數字標牌軟件提供商Ryan Cahoy說：“百分之八十的市場像是低懸的水果，像這些建在地方醫院、小銀行、大學校或者小公司的數字標牌網絡一樣，他們仍被注資而且這些投資也依然正在進行著。”

    現行資產新屏障

    由于流動資金的減少，公司將會縮減生產線，許多戰略人員正在尋找其他方式重置公司已有的資本來應戰。就是說這將會給數字標牌顯示屏增設已有的像ATM 或 Kiosks這樣的硬件帶來機會。

    Gerba說：“這是明智之舉，因為ATM和Kiosks需要如能源、網絡連結等等類似的基礎設施加入到數字標識中。”

    但是Gleeson卻說，網絡運營商在發現了這些機遇的時候應謹慎，因為他們有時也因為經濟負擔而難以脫身。

    Gleeson說：“這些項目的挑戰是那些網絡運營商要自然地承擔起顯示屏和硬件的資金支出，出售廣告并把收入的一部分支付給ATM或Kiosks生產廠家。我們建議謹慎地運營并密切關注那些有明確的短期投資收益率的機遇和地方，或者以某種方式能夠同資產者共同承擔運營風險。”

    無廣告網絡

    數字標牌網絡很小百分率的網絡還運營在僅依靠廣告收益的模式上，并且PQ媒體也指出去年那些無廣告網絡正加緊步伐進入基于廣告收益的網絡模式。

    Cahoy 說：“許多人去年倒閉后又再次經營起了廣告網絡，這些人將會因為今年廣告量的下滑而感到手頭拮據。”

    Gerba認為正運營著的數字標牌網絡，并且網絡不依靠廣告收入，這會讓運營商花時間在臨界信息上，而不是擔心怎么填充每個月的廣告空間。尤其是對那些沒有大型的全國性廣告的小網絡來說，這會運營地很好。

    Cahoy講到：“現在，大品牌對數字標牌并不感興趣，除非有很關鍵性的受眾，并且有個大小為1，000+的顯示屏。”

    無零售網絡

    這個假期零售季節過后，幾乎每個零售商（除了沃爾瑪）都如鯁在喉，這就是說在2009年將成為數字標牌的投資者們不會再像2008年他們所做許諾那樣去做這項投資。

    Gleeson斷言：“我認為在這一經濟窘態中，專門的、垂直市場應用對于那些小的運營商和整合人員來說，這都是很難得機遇。”

    在垂直市場中，通信社區、衛生保健和教育主導著數字標牌戰略實施中的首要收益，而非零售。

    Cahoy 認為：“在這些垂直市場中，公司并不關心上漲的銷售額而差不多應是漸增的效率，隨著公司人事、業務和資源的縮減，他們不得不找新的溝通方式。數字標牌就是極為經濟的媒介。”