索尼和松下曾經在全球消費電子行業扮演著叱咤風云的角色，然而近些年，隨著蘋果、谷歌、三星電子的強勢崛起，日本企業的行業地位岌岌可危，索尼、松下兩大傳統家電企業開始摸索轉型之路。在這條路上，他們選擇了不同的方向：索尼在不斷強化移動互聯戰略，松下則漸漸偏離家電業務，向新能源、環保領域發展。孰優孰劣，拭目以待。

    索尼攬“四屏”

    作為索尼的主營業務，索尼電視已經連續7年虧損。相比之下，移動互聯業務飛速發展，讓蘋果、谷歌賺到盆滿缽盈。盡管索愛手機也曾盛極一時，但近年已淪為二線品牌，索尼既沒有推出像walkman那樣的革命性產品，也沒有搭建起創新的商業模式。

    今年初，索尼進行業務重組，將其全球業務分為“消費類產品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”。這次重組被稱作是“以蘋果的模式挑戰蘋果”，因為在消費電子領域，索尼不僅擁有電視、PC、手機、平板電腦、游戲機等在內的全產品線，更重要的是，索尼還擁有影視、音樂等內容資源。雖然蘋果已將iMac、iPad、iPhone等終端整合到統一的運營平臺之上，但在內容方面，索尼更勝一籌。

    近日，索尼宣布將以10.5億歐元現金收購愛立信持有的索尼愛立信移動通信公司50%的股份，將索愛變成自己的全資子公司。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“索尼收購愛立信的持股對其智能手機業務的發展是一大利好，這也是索尼作為老牌家電企業向移動互聯網領域轉型的一個標志。”

    據悉，該交易將使索尼獲得大量的知識產權交叉許可協議以及5大重要的專利群。張毅認為，在智能手機領域，索尼積累不深，尤其是在知識產權方面。他說，谷歌、蘋果、微軟等企業之間的專利戰充分說明了知識產權的重要性，收購愛立信的持股是索尼獲取專利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手機業務、獲得了包括大量交叉專利許可在內的重要戰略性專利后，其‘四屏戰略’將更加完善，并將開創全新的網絡娛樂世界。”在轉型之路上，索尼正不斷強化“移動互聯戰略”，如何實現多屏分發、打造內容+終端的模式是其當務之急。