豐田社長表示，豐田公司已經制作了一份《全球發(fā)展愿景》，在這一份愿景中，以中國為首的新興市場將成為未來發(fā)展重點。豐田為中國市場設定的目標是，2015年銷量達到約150萬輛，占其全球銷量的15%。而要實現(xiàn)這一目標，中國市場的完全本土化，已經成為豐田公司不得不做的事情。為此，豐田汽車公司除了將“中國總部”機能全部遷往北京之外，并已經在江蘇省常熟市建立了中國研發(fā)中心，并計劃在2013年，在中國生產銷售混合動力和電氣汽車。

    “在中國市場無法取勝的話，那么我們就無法贏得世界市場。”豐田社長說。

    索尼公司則大幅削減全球電視機的銷售目標，將原定年銷售量4000萬臺的目標削減一半，僅留2000萬臺，以便集中更多的資金和技術力量開發(fā)新產品。

    日立公司采取了全面撤退的方式，中止了在日本國內的電視機生產事業(yè)，將產品委托中國等海外工廠制造。

    3年前剛剛耗巨資在大阪府界市建成了世界最先進液晶電視機生產基地的夏普公司，開始削減生產規(guī)模。夏普公司社長片山干雄說：“我們需要冷靜地思考，新一代的電視機到底是什么？”

    片山社長的這一疑問，表示了日本制造業(yè)開始在尋找新的突破口。

    但是，正如東京首都大學教授森本博行教授所指出的那樣，日本企業(yè)如果不迅速改變自己，沒有速度感和決斷力，那將難有重振之日。那樣的話，不僅是日本經濟，同時也將使日本走入下坡道。