沒有IT思想的電視企業也會消亡

    如果連接廣播電視網絡不再是大屏幕智能電視的主要工作模式，甚至一些產品已經不再提供這樣的接口和功能（省下一個彩電高頻頭，可以節約百余元，甚至數百元的成本），那么彩電就不能再叫做彩電——他應該被親切的稱作“智能電腦”！

    智能電視和智能電腦也許根本沒有差異。如果非的說有什么差異，也只是因為，電視的顯示面積更大而已。但是，對于彩電的制造企業，智能電視到智能電腦的轉型，卻不是那么簡單。因為這意味著彩電企業將告別家電產業，而成為一家“IT”企業：他們的陣營領袖不再是海爾，而會是聯想！

    IT領域與傳統家電領域最大的不同在于市場規律。IT行業是公認的高速產品換代市場、終端企業技術空心化市場、價格戰市場、低利潤市場。即便是惠普、聯想這樣的行業巨頭，在利潤鏈條上也處于“最末端”——正因為行業巨頭已經處于利潤鏈的最末端，所以PC市場很少有中小企業能夠“滋潤的生存”。

    簡而言之，IT化的彩電市場，對于彩電企業意味著的是更為激烈、殘酷和迅速的市場競爭！意味著彩電企業作為這類產品的“技術核心”地位的徹底消失——就像現在主打的雙核智能電視一樣，多數彩電企業的顯示屏幕是買的、CPU是買的、內存是買的、操作系統也是別人授權使用的：在雙核智能電視中，最核心的關鍵組件，最核心的技術極少有來自彩電企業自身的。

    半導體制造、IC研發、OS設計、軟件、內容與服務、液晶面板產業……這些已經成為智能電視，或者是彩電企業“離不開”的上游伙伴，衣食父母。彩電企業的任務是，將這些上游產品和技術，安全穩定的組裝在一起，然后銷售給消費者，并負責售后服務——這就是最簡單“智能電視硬件”廠商的命運。

    技術空心化還不是彩電企業智能時代最大的競爭命題。在大家都沒有什么核心技術、都依賴于上游市場的背景下，成本競爭、價格競爭的積累，必然導致規模競爭的重要性的提升。只有規模更大的企業才更有上游議價權、下游影響力——這就是IT行業現在發展成巨頭主導格局的根本原因。

    用海信的話說，就是未來國內彩電主流市場將只剩下三五家，多數品牌都將消失。實際上，這一過程早已開始：夏新已經消失、廈華、三洋被徹底邊緣化、松下、東芝、日立、飛利浦，甚至LG這樣的昔日巨頭也已經徹底告別一線陣營！

    這些企業品牌消失或者邊緣化的原因很多，但是歸根結底是這些企業沒有明白以液晶產業為主導、以智能化為方向的彩電產業，正面臨著IT規則的挑戰這個事實。對市場方向和規則的誤判，決定了他們在終端市場必然犯下一系列的錯誤，才導致今天邊緣化的結局。