IT企業蠶食彩電市場，機遇來自彩電企業自身

    在智能彩電、或者屬于客廳的超大屏幕智能電腦時代，彩電企業IT化只是市場新趨勢的一部分。IT企業進入彩電市場則是這個行業“混亂”局勢的另一個根源。

    2012年5月，聯想正式推出三個系列4款智能電視產品，宣布正式進軍智能電視產業。對于國內前三位的智能手機、平板電腦企業，最大的PC企業，聯想在采購智能CPU、內存、操作系統、顯示面板方面自然擁有規模優勢，同時在系統集成上技術實力也不容小窺。

    謀求進入智能電視領域的不僅是聯想。智能手機廠商小米和網絡內容商樂視網都在表示會通過智能機頂盒（創維也管其叫“云電視主機”）進入智能電視領域。國際市場上，微軟也在表示不排除XBOX游戲主機可能向智能電視機頂盒進化。蘋果則在已經推出的電視機頂盒的基礎上醞釀推出智能電視整機。谷歌則以軟件和內容平臺文中心，建立了包括國內廠商海信在內的智能電視“合作陣營”。

    在智能電視的上游市場，ARM架構芯片供應商同時也都是智能手機的芯片供應商；AMD公司甚至在計劃將傳統電腦GPU和64位處理技術與ARM芯片整合，提供強大的通用整合型芯片平臺。操作系統上，谷歌的安卓4.0和微軟的WIN8都在主打跨平臺策略，同時兼容手機、平板、電視甚至PC多個平臺。瀏覽器廠商也非常重視跨平臺應用，新的HTML5超文本語言為更好的跨平臺瀏覽器使用提供了技術支持和開發基礎。

    無論是上游還是終端IT產業都對智能電視這塊肥肉“虎視眈眈”。但是在現有的彩電市場份額依然掌握在傳統彩電產業廠家手里的背景下，IT界的進攻，尤其是終端品牌的進攻會成功嗎？

    消費者在品牌認知上還會長期保持：智能電視是家電的概念；在渠道上彩電企業則更為完善，在家電賣場或者是連鎖店、體驗店的布局具有優勢。但是，傳統彩電企業也擁有在“IT”化過程中的弱點：對新技術、新趨勢、新規律方面的準備不足。就是這些對“新事物”的暫時不適應，才會真正留給“IT”外來戶進入智能電視市場的機遇。

    比如，如果電視產品的零售賣點比拼CPU，彩電企業營銷宣傳上就會是新手。聯想則在這方面手到擒來。需要對比CPU進行選購的產品，消費者也可能更看好PC出生的聯想，而不是彩電背景的創維或者康佳。在技術性能升級上，PC企業一直跟隨芯片業的步伐，其反應之迅速，也在彩電企業之上。現在平板和智能手機都已經四核心了，智能彩電多數還停留在單核心，這足以反應，彩電企業對IT化競爭速度的不適應。

    對于彩電市場的IT潮，傳統單一彩電企業還要防范綜合性企業的競爭。例如三星這類巨頭，上下游市場、IT和家電通吃，這種企業的實力自然強大。即便不是三星這種世界巨頭，就算聯想也還具有四屏融合的優勢：手機、平板和PC的三強與電視一弱的綜合實力，也好過傳統彩電企業大多數只有彩電產品比較強大的產業結構。智能電視的跨平臺互聯的應用特性，結合傳統彩電企業在多平臺設備上的弱勢，給IT外來戶創造更多的市場機遇。

    因此，雖然市場依然掌握在傳統彩電企業手中。但是這些企業并非高枕無憂。當看到彩電企業在雙核電視上盡最大努力提升價格的時候，人們就已經知道彩電企業還沒有徹底理解清楚智能電視的IT本質，還沒做好按照IT的規則運作智能電視市場的準備。而彩電企業這些遲緩的動作則會給予IT企業對其取而代之的機會，令自身的生存處于危險境地。