如果美國蘋果公司具備相關的商標無形資產國際化的基本知識，也許不會出現iPad的商標危機。

    蘋果的糾紛對現代企業的警示

    創立于1977年的蘋果公司，由于商號、商標選擇不當，轉年就陷入與英國蘋果公司的商標糾紛，長達30年。近年來又陷入iPad商標糾紛，面臨著在中國大陸被禁售或天價索賠的風險，否則就要放棄iPad商標。

    蘋果公司在商業標志類無形資產的創造、管理方面出現的問題對現代企業有警示作用：

    第一，技術創新是重要的，但僅有技術創新是不夠的，還必須進行綜合的無形資產建設的創新。

    某一類單一的知識產權(專利權、商標權或著作權)不足以解決企業的全部問題，企業必須要進行多元的知識產權配置。

    第二，商號和商標不僅僅是一個商業標志，要提高到創造無形資產的高度來認識。

    在商標、商號的選擇上最好遠離無創意的通用名詞，用無創意的名稱做商標名稱的商標權人，無法阻止他人在其他類別商品和服務注冊與你名稱相同的商標。因為你的商標名稱也不是真正意義上的“私權”，你選用的名稱也是利用了公共資源。商標權無形資產價值的基礎之一，就是商標本身要有創意，首先具備較大的“藝術價值”，而后才會有商標權的權利價值、經濟價值、信譽價值。商標名稱如果是普通名詞，很容易被他人申請撤銷，引起法律糾紛。

    第三，進軍國際市場必須要有國際化的無形資產，“兵馬未動，無形資產先行”。

    無形資產不能隨意全球“漫游”，要想獲得境外的保護，就必須向境外申請權利(專利權、商標權)。不在境外獲得無形資產權益，無異于放棄領土，這是比有形領土更具實力的可以無限擴張的“無形領土”。沒有“無形領土”，雖然你有進軍國際市場的雄心和戰略，但在廣闊的國際市場上卻沒有你的立足之地。可供選擇的道路：花巨資買回相應的商標或專利，或是改換商標再花費人力、物力、財力和時間重新開拓市場。

    第四，設置無形資產專門管理機構。

    21世紀，國家與國家、地區與地區、企業與企業的實力差異，更多地在于擁有無形資產資源的數量和質量，以及對人力資源、對無形資產的創造能力，及無形資產的管理經營能力。

    人才是無形資產的源泉，無形資產不僅要創造更要注重管理和經營。擁有高端復合型人才是搞好無形資產管理經營的重要基礎。企業要把無形資產管理放到重要的位置，設置專門的無形資產管理部門，配備專門的無形資產管理人員對企業的無形資產進行綜合、全面、系統的管理，這是無形資產管理的組織保證。通過高端復合型無形資產管理人員，促進企業提高無形資產管理水平，提高無形資產效益。