小米不過是智能機(jī)的機(jī)遇博弈者

    小米輕資產(chǎn)、重營銷的城長路程，可以成為國內(nèi)品牌企業(yè)的一個(gè)典范。

    但是，小米現(xiàn)有成績的取得卻有著特殊的歷史背景：智能手機(jī)初興的高溢價(jià)；建立在龐大的IT和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的快速成熟的軟硬件體系、價(jià)格而不斷下降性能不斷提升的核心硬件；國內(nèi)定制OS的市場空白、低價(jià)智能機(jī)的市場空白；以及第一個(gè)純網(wǎng)銷、預(yù)售銷售模式的“獨(dú)有銷售模式”；山寨機(jī)在一二線城市市場的衰退潮……這一系列特定歷史背景是小米最主要的外部資源，而且不可復(fù)制、不能再現(xiàn)。

    任何的優(yōu)異外部環(huán)境都會最終成為過去式！時(shí)過境遷之下，小米手機(jī)正在面臨的最大難題就是“當(dāng)初各種有利條件的退去”。

    低價(jià)智能機(jī)已經(jīng)不是小米的專利；定制OS也有別人在努力，而且消費(fèi)者對所謂定制OS的興趣正在減淡；規(guī)模化的智能機(jī)市場正在考驗(yàn)企業(yè)的管理營銷能力，以及渠道覆蓋水平；“小米模式”的模仿者不僅對其市場份額虎視眈眈，而是愿意揭露比如“小米利潤率”之類的內(nèi)部數(shù)據(jù)；逐漸成熟和進(jìn)入性能過剩時(shí)代的“硬件體系”，使得小米的產(chǎn)品硬件體驗(yàn)優(yōu)勢難以繼續(xù)贏得足夠多的客戶好感；小米核心的“微創(chuàng)新”能力遭到模仿和競爭者的群起攻之……

    2012年，中國市場正在成為全球智能手機(jī)最大的單一市場。未來在1000元以上手機(jī)市場，智能機(jī)將無可辯駁的成為市場主宰。智能競爭已經(jīng)泛化。小米手機(jī)初創(chuàng)時(shí)期，只有小米低于2000元的時(shí)代背景早已消失。聯(lián)想、華為、中興、魅族、天語等國內(nèi)智能機(jī)企業(yè)群雄興起！智能機(jī)國內(nèi)市場1千萬銷量巨頭、500萬銷量巨頭不斷涌現(xiàn)。而對比之下，小米的市場份額、實(shí)力則處于弱勢。

    昨日的歷史機(jī)遇，轉(zhuǎn)瞬之間就已成為了歷史。雖然小米成功利用了智能機(jī)初興的機(jī)遇期，但是卻必須面對今日殘酷轉(zhuǎn)變的市場環(huán)境。小米不可能永遠(yuǎn)做市場的“機(jī)會博弈者”。因此，小米打算“再談互聯(lián)網(wǎng)”。