三、市場特點(diǎn)分析

    1．兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)所處生命周期

    兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)還會(huì)長期存在，體驗(yàn)?zāi)Ｊ綍?huì)永遠(yuǎn)成為潮流，但要變身發(fā)展。

    第一，因?yàn)?0%家庭消費(fèi)者都還不知道或不了解這個(gè)新興體驗(yàn)?zāi)Ｊ健Ｋ�以，如果了解這模式，商家的商機(jī)還是有的。

    第二，兒童體驗(yàn)館的設(shè)計(jì)、運(yùn)營、建造、軟件投入成本經(jīng)過5年歷練都成熟和便宜了很多，投入三、五百萬就能建成。讓很多個(gè)體投資商有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，大大活躍了這個(gè)市場。大型兒童體驗(yàn)館將建設(shè)緩慢，進(jìn)入夕陽期；

    第三、兒童職業(yè)體驗(yàn)館將會(huì)裂變很多分支，細(xì)化的很多新型而有特色的專項(xiàng)體驗(yàn)館，以體驗(yàn)的形式為核心，多樣化動(dòng)漫玩具館將、特色科技館將進(jìn)入商城shoppingmall。

    第四、由于兒童體驗(yàn)館的核心其實(shí)是“制服過家家模式”，沒有高科技含量，因此復(fù)制這種模式的小規(guī)模兒童體驗(yàn)館會(huì)數(shù)量增多，同時(shí)很多高端早教中心將會(huì)取代兒童職業(yè)體驗(yàn)館的功能。

    例如：鄭州愛心聯(lián)盟社工服務(wù)中心為沒有條件去兒童職業(yè)體驗(yàn)館的外來務(wù)工子女，還有家庭困難的孩子們開辦了虛擬職業(yè)體驗(yàn)館。　　

    愛心聯(lián)盟社工服務(wù)中心主題：“兩個(gè)小時(shí)體驗(yàn)人生40年。”

    這場別開生面的體驗(yàn)游戲是在文博西路儉學(xué)街路口儉學(xué)街社區(qū)門口舉行的。　活動(dòng)場地不大，就是用警戒線將約20米長的人行道隔開了，里面搭了約10張桌子，桌子上放有“網(wǎng)吧”“超市”“警察局”“醫(yī)院”“消防隊(duì)”“手工屋”“社工服務(wù)站”等牌子，30多名小朋友就在這里玩游戲。

    小朋友首先領(lǐng)到一張“模擬人生積分單”，將自己名字填上，然后到“手工屋”打工，迭兩個(gè)星星，可以掙1000元錢；不會(huì)迭星星的，也可現(xiàn)場給“老師”（社工）跳一支舞或唱一首歌，“老師”發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。

    這些錢都是虛擬的，“老師”直接將金額填在積分單上。小朋友憑著這些積分，可以到“社工服務(wù)站”獻(xiàn)愛心，或到“超市”購物，或到“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”深造，扣去部分花銷，也可到“警察局”“醫(yī)院”應(yīng)聘工作，繼續(xù)掙錢。

    此活動(dòng)反響非常好，未來社區(qū)將多辦這類活動(dòng)。

    第五、以科技為核心的全案兒童研發(fā)公司將起到領(lǐng)跑者作用，因?yàn)閳鲳^后續(xù)的發(fā)展必須靠充實(shí)更多的可持續(xù)的創(chuàng)意產(chǎn)品才能不斷地刺激客戶的回頭率。同時(shí)體驗(yàn)的孩子年齡可以提高，避免現(xiàn)在兒童館低幼化現(xiàn)象。在國外兒童職業(yè)體驗(yàn)館中，12~15歲青少年占了不小比例，在周一至周五的入館比例約占總?cè)后w的10％。國內(nèi)的發(fā)展還處于低智化，原因是對具體項(xiàng)目缺乏技術(shù)研發(fā)和精細(xì)化管理。上海星期八小鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人印嵐女士表示對記者表示，“國內(nèi)場館還停留在模型假人階段，這自然很難吸引年齡稍大一點(diǎn)的孩子。”在開業(yè)不久就曾面臨這個(gè)棘手的問題，“現(xiàn)在，我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)定期開發(fā)不同的項(xiàng)目和主題，并更新了虛擬仿真設(shè)備。整個(gè)樂園每兩年就會(huì)更新一半的項(xiàng)目，確保對兒童有吸引力。”。

    2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)的影響

    5年來，兒童體驗(yàn)全案設(shè)計(jì)館領(lǐng)域因?yàn)榧夹g(shù)變革，形成了三分天下局面：1、是以科學(xué)技術(shù)研發(fā)為核心的兒童商業(yè)綜合體、教育地產(chǎn)、軍事旅游地產(chǎn)、主題公園地產(chǎn)及職業(yè)體驗(yàn)館的全案公司-睿聯(lián)嘉業(yè)；2、是以公關(guān)技能為核心的兒童職業(yè)體驗(yàn)館的公司；3是以裝修技能為核心的兒童職業(yè)體驗(yàn)館的公司。

    三個(gè)公司既是合作伙伴也是競爭對手。專家打趣道：裝修是外衣和皮膚，公關(guān)是骨架和肌肉，科技是心臟和大腦。

    2009年長沙酷貝拉董事長王越是所有開兒童體驗(yàn)館的老板中最聰明的一個(gè)，第一個(gè)看到了“科技是第一生產(chǎn)力”會(huì)在持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮的強(qiáng)大動(dòng)力。2009年長沙酷貝拉開業(yè)，睿聯(lián)嘉業(yè)打造的中國第一家兒童職業(yè)體驗(yàn)館大型模擬仿真飛機(jī)和太空戰(zhàn)艦在體驗(yàn)館亮相。科技全案公司就此強(qiáng)勢崛起。此番科技植入作為后，徹底顛覆了兒童體驗(yàn)的簡單方式，科技成為中國新建70多個(gè)兒童體驗(yàn)必須要復(fù)制的模式，走科技化道路成為中國兒童體驗(yàn)館必經(jīng)之路，科技拉動(dòng)體驗(yàn)的興盛。

    日本kidzania(趣志家)專家說，酷貝拉王樂董事長是日本kidzania(趣志家)強(qiáng)大的對手，其他人不值一提。因?yàn)橥醵�事長已經(jīng)在思想上站在新一代技術(shù)上和我們在競爭了，我們覺得很像武林高手的比賽。像日本迪斯尼一樣，昌盛不衰的一個(gè)很關(guān)鍵的原因就是不斷提升高科技的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)位置，使人們喜歡反復(fù)來樂園享受科技盛宴。

    2011年，石家莊大人物社會(huì)職業(yè)體驗(yàn)館建設(shè)，在其田董事長的倡導(dǎo)下，大規(guī)模采用了睿聯(lián)嘉業(yè)最新災(zāi)難預(yù)報(bào)預(yù)防體驗(yàn)科技設(shè)備后，成為政府最關(guān)注兒童生命的體驗(yàn)館。目前，其館成為河北省政府重點(diǎn)扶植企業(yè)，指定學(xué)生必須來體驗(yàn)生命安全。隨著科技化改變我們體驗(yàn)生活，我們甚至發(fā)現(xiàn)兒童館里用的很多高科技超過了國家級科技館。

    科技公司是心臟和大腦，無限的創(chuàng)意從他而出，他從策劃到設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)都比較有把握，不會(huì)弄出無法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)差錯(cuò)。在科技公司中，睿聯(lián)嘉業(yè)是唯一能規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、高科技設(shè)備研發(fā)、課程教育、招商的兒童商業(yè)地產(chǎn)的全案機(jī)構(gòu)，他有近30項(xiàng)專利（涉及包括飛機(jī)、潛艇、坦克、艦船、航母、航天太空、防災(zāi)減災(zāi)、射擊、全息互動(dòng)、大屏融合、RFID物聯(lián)網(wǎng)場館管理系統(tǒng)、安全交通等等領(lǐng)域），有國家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)（www.super-view.com.cn,13801105972）。

    2012年，睿聯(lián)嘉業(yè)研發(fā)的兒童體驗(yàn)館防災(zāi)、氣象、災(zāi)難等系統(tǒng)，從北京上千家競爭企業(yè)中脫穎而出，力克群雄，勇奪了北京海淀創(chuàng)新基金，獲得政府巨額獎(jiǎng)金的扶植。獲得北京市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)的同時(shí)，也指出此款產(chǎn)品可以大量裝備和服務(wù)到全國街道社區(qū)，強(qiáng)化和輔助基層社區(qū)對國民防災(zāi)減災(zāi)的素質(zhì)，把科普做成人民真正喜歡的高科技產(chǎn)品。

    2013年，新型商業(yè)地產(chǎn)中的兒童商場shoppingmall、青少年教育地產(chǎn)、軍事旅游地產(chǎn)、主題公園、職業(yè)體驗(yàn)館里，睿聯(lián)嘉業(yè)以最新科技為內(nèi)容的全案規(guī)劃打造的七館合一模式，再次成為領(lǐng)跑特色商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。

    注：國內(nèi)知名兒童職業(yè)體驗(yàn)館場館的高科技仿真館很多都是由睿聯(lián)嘉業(yè)承接的，睿聯(lián)嘉業(yè)毋庸置疑的成為兒童職業(yè)體驗(yàn)館中的高科技之王。

    以下是擁有最新高科技的知名兒童體驗(yàn)館的部分名單：

    當(dāng)然，三家公司都擁有各自的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，都有各自的客戶群。如何做成真正可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的場館呢？

    你說了不算，我說的不算，國家說了才算。

    中國改革總設(shè)計(jì)師鄧小平同志說“科技是第一生產(chǎn)力”。

    2011年10月18日以胡錦濤總書記再次重申和強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的方向和道路。

    放眼海外，1937年法國巴黎建造了發(fā)現(xiàn)宮，就是青少年兒童體驗(yàn)的鼻祖。是世界上最早的成功的青少年兒童體驗(yàn)館。

    發(fā)現(xiàn)宮在建造籌備階段，發(fā)起和建造人是諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者讓·佩蘭，一個(gè)偉大的科學(xué)家！

    有記者問他：“先生，發(fā)現(xiàn)宮為什么要做科學(xué)人來建造呢？”

    讓·佩蘭不客氣地回答：沒有科學(xué)技術(shù)依托的教育建筑，就是一個(gè)墳?zāi)梗?/P>

    正是貫徹了這樣的教育理念，使發(fā)現(xiàn)宮成為當(dāng)時(shí)最受歡迎的青少年體驗(yàn)科技和世界新生活的館，并且顯示出強(qiáng)大的生命力。

    縱觀歷史，影響人們生活模式的企業(yè)，百分之九十七都是科技公司創(chuàng)造的，另百分之三的是金融公司創(chuàng)造的，沒有一個(gè)是公關(guān)公司和裝修公司創(chuàng)造。

    已故科技公司之神--蘋果公司總裁喬布斯有一個(gè)名言：活著就是為了改變世界！的確，只有強(qiáng)大的持續(xù)不斷科技創(chuàng)新，才能改變我們的生活方式。