彩電廠商和其它行業企業進行“組團”營銷，并非新鮮事物。早在網絡功能電視時期，彩電企業因為自身在“內容”等軟性資源上的不足，就和許多具有廣電網絡電視拍照的企業，結成了營銷聯盟。但是，那一時期，內容商多數處于整個產業鏈的補充位置、多數只是彩電企業的營銷“工具”，而非真正的盟友和伙伴。

    伴隨著2010年以來智能電視的出現，彩電企業在功能性和內容性生態環節的弱勢越發明顯。這成為了彩電企業與內容上結成真正戰略同盟的核心原因。而2012年和2013年樂視、小米、聯想等互聯網企業對彩電市場的滲透，則成為促使彩電企業和內容上深度結盟的“催化劑”。

    2013年9月愛奇藝和TCL、創維和阿里巴巴先后推出聯合概念下的產品，實現硬件、軟件和內容的統一營銷。同時，華數和阿里巴巴、創維和愛奇藝等聯盟還進入了“客廳機頂盒”、智能機頂盒產品線，以“盒子”產品為另一工具，進入客廳娛樂、彩電娛樂市場。

    這種內容和硬件廠商的結合，主要反映了，硬件企業在面對互聯網巨大的內容優勢時，自建內容那個平臺的不切實際；更反映了三網融合時代，互聯網挺近客廳、占領客廳娛樂市場的發展趨勢；也反映了彩電產業互聯網化轉型、產品應用生態圈化發展的行業脈絡；同時，這種硬件和內容的結合，也是彩電企業爭奪“互聯網” 營銷和宣傳陣地的一種有效手段。

    總之，彩電廠商和內容廠商的組團，建立自己的產業生態鏈是一種雙贏和一舉多得的戰略。這種景象的出現，將徹底改變傳統彩電產業的思維模式和行業規則，將在行業中引入更多的變量。從戰略角度看，2013年中央政府改革中，廣電總局和新聞出版總署等機構的整合，也是在“大網絡融合”概念下，傳統彩電產業生態解構重組趨勢的反映。

    在未來，這種彩電產業與應用體系、內容體系廠商合作的趨勢還會深入發展，包括網絡運營商等更多企業會參與進來。也不排除，傳統廣電生態系中，電視臺等內容主體、廣電網絡公司等傳播企業和網絡時代的主導媒體、通信企業重組的可能。這將是一場以彩電企業和內容企業聯盟未開始，但是遠不局限于此，并最終改變彩電應用產業生態結構的“大革命”。