艾比森四度獲評德勤“中國卓越管理公司”，多維管理體系彰顯全球競爭力

    7月4日，在2025中國卓越管理公司頒獎盛典現場，艾比森憑借在戰略規劃、組織能力、發展承諾及財務實力四大維度的卓越表現，第四次斬獲德勤“中國卓越管理公司”殊榮。作為全球領先的LED顯示應用與服務提供商，艾比森的連續獲獎不僅印證了其符合BMC項目“卓越管理全球框架”的嚴苛標準，更凸顯了中國民營企業在全球化進程中的管理創新力。

    戰略規劃：全球化布局與技術領先的雙輪驅動

    艾比森以“全球領先的至真LED顯示應用與服務提供商”為戰略錨點，構建了覆蓋140多個國家和地區的市場網絡，在全球設立18家子公司，形成 “研發在總部、制造在惠州、營銷全球化”的高效協同體系。這一戰略布局精準契合BMC項目對“可持續增長路徑”的要求——通過在美洲、歐洲、非洲等重點區域建立本地化團隊，艾比森累計實現了60000+應用案例的全球化落地。

    與同行相比，艾比森的戰略差異化體現在“技術領先+場景深耕”的組合拳：聚焦Micro LED、COB等前瞻技術研發，同時針對廣告、舞臺、會議等細分場景打造定制化方案。這種“全球布局+細分突破” 的戰略邏輯，使其在LED顯示行業同質化競爭中保持獨特優勢，連續12年出口額位居行業第一。

    組織能力：文化賦能與數字化管理的深度融合

    艾比森的組織能力建設深度呼應BMC項目能力維度對“高效能文化”的要求，其核心在于“至真文化4.0”與數字化體系的雙向賦能。作為一家長期保持穩健增長態勢的企業，艾比森將“誠信、感恩、負責任”的價值觀轉化為可落地的管理實踐，使全球合作伙伴形成價值共識。

    在數字化管理方面，艾比森早在2007年便啟動端到端業務流程重構，后續逐步建成18大信息化系統組成的數字化矩陣，實現從訂單管理到全球物流的全鏈路可視化。這種“文化凝聚+數字提效”的組織模式，支撐艾比森在2024年實現約36.63億元營收的同時，保持海外市場連續三年兩位數增長，展現出遠超行業平均水平的組織韌性。

    發展承諾：合規基石上的可持續發展實踐

    以BMC項目“承諾維度”的“誠信為本”與“綠色發展”要求為指引，艾比森構建了全鏈條合規與可持續發展體系。作為行業首家通過海關AEO高級認證的企業，其進出口業務享受通關便利的同時，更以3C認證全覆蓋的整機交付模式，推動LED行業合規標準升級。

    在可持續發展領域，艾比森東江智造中心的光伏發電系統的減碳成果，與BMC“環境責任”要求高度契合。2024年艾比森完成24個型號產品的碳足跡核查，進一步印證其將“綠色制造”理念融入產品全生命周期的承諾。這種“合規筑基+綠色賦能”的發展模式，使其連續四年獲得國際客戶ESG評估高分。

    財務實力：全球化盈利模式的穩健驗證

    艾比森2024年財務表現凸顯BMC“財務實力維度”強調的“可持續盈利能力”：海外營收同比增長13.78%，形成“以新興市場對沖周期波動”的獨特盈利結構。這種抗風險能力源于其“價值客戶深耕戰略”——通過聚焦高端商業顯示與大型賽事項目，實現毛利率高于行業平均水平。

    值得關注的是，艾比森2022-2024年累計4.61億元的研發投入，轉化為Micro LED、COB等技術的市場溢價能力，支撐其在全球經濟承壓期仍然保持穩健增長態勢。這種“研發投入-技術突破-市場溢價”的正向循環，正是BMC項目所倡導的“長期價值創造”能力的典范。

    艾比森董事長丁彥輝強調：“四度獲此殊榮是對我們‘至真文化’與‘品牌全球化’戰略的雙重肯定，未來艾比森將繼續以BMC標準為鏡，打造具有全球競爭力的管理體系。”