1月份，媒體報道日本松下控股公司，計劃解散負責家電生產銷售的子公司松下電器，旗下的電視機業務則計劃尋求出售。——這將意味著，作為日本彩電行業，也是全球彩電行業“曾經標桿”的代表，松下電視即將走進歷史墳場！

    2月6日松下公告表示，“松下將出售或退出電視機業務”的報道含有誤解。其公告最新表態稱，松下電視機業務的去留 “正將所有可能性納入考量范圍進行研討”，目前尚未作出任何決定。——這一表態，雖然“回撤了”彩電業務出售或者終止的媒體報道與分析，但是亦充分肯定了“正在到來”的轉折。

    亦有分析認為，該最新版公告也可能是一個“談判策略性”的表態。另據Omdia的研究數據，近年來松下彩電銷量持續未能進入全球前十，已經是比較邊沿的品牌。據奧維睿沃（AVC Revo）數據顯示，2024年松下電視全球銷量202萬臺，全球市場占有率僅有1.0%。

    一個時代的英雄落幕

    松下彩電，曾經是日本制造和創新的驕傲。高峰時期，松下是全球CRT顯示技術的標桿和巔峰。松下CRT彩電產品，上世紀90年代我國市場占比一度高達20%。與索尼并成為CRT雙雄。

    進入21世紀后，松下率先突破等離子顯示大型化技術，成為PDP電視機產品的代表品牌，與液晶之父的夏普并稱為“平板雙雄”。2007年松下電視產品全球銷量達1萬億日元。全球大尺寸等離子電視市場占有率遙遙領先。

    但是，此后液晶平板電視大尺寸化持續突破。等離子電視技術在輕薄化上卻停滯不前。市場需求的選擇轉向LCD技術。松下電視錯過了平板彩電真正的普及和崛起過程。雖然其后松下也嘗試投資日本本土的LCD面板制造業，但是卻面臨了：1.時間過晚、2.日本制造成本過高的壓力，最終在2016年草草收場。

    目前，一年200萬臺多的市場銷量，已經撐不起松下彩電全球的市場布局。即便其不徹底停止彩電業務，也必然需要全球市場收縮。分析認為，沒有銷量規模支撐，也會持續影響松下彩電的研發投入。近年來其在大尺寸化、Mini LED技術、AI彩電等方面的布局，都落后于行業頭部企業。

    松下彩電業務出售，時機不佳

    “松下彩電”目前的全球影響力太小了！一位業內人士表示，這可能是松下“必然處置彩電業務”，并“不容易處置彩電業務”的關鍵。

    規模過小、長期生存力不佳，處置掉彩電業務符合松下集團整體發展轉型的大勢。但是，規模過小的彩電業務，對“潛在收購者”吸引力有限。

    據悉，即便在日本市場，松下彩電的地位也已經大不如前。目前日本彩電市場真正的本土品牌只剩下索尼和松下。夏普是臺系資本品牌、東芝則是海信系品牌。行業數據機構BCN發布的2024年度日本彩電市場相關報告顯示，海信旗下子品牌REGZA市場份額第一，占25.4%；夏普份額第二，占比20.6%，海信品牌則以15.7%市占比位居第三，TCL的9.7%的份額占比第四。第五名是索尼，占比9.6%；松下排名第六，占比8.8%。

    日本本土市場擠不進前5！這樣的市場地位，決定了松下即便有意出售彩電業務，其也并不具有強大的議價能力。從收購者的角度看，松下的品牌價值、市場份額價值和技術價值都很有限：即便是僅僅考慮擴大日本市場的影響力，考慮到我國大陸和臺系品牌已經占據優勢和市場壓制實力，松下的8.8%份額亦并非“炙手可熱”的籌碼。

    事實上，過去10年并購日本乃至全球其他地區彩電品牌最積極的我國大陸和臺灣地區行業力量，已經走過了“靠并購提升規模，和迅速打通渠道資源”的時代。未來更多行業玩家，包括新崛起型玩家都會將更多資源和注意力投入到“自主品牌”的升級上來。作為松下彩電未來前途可能之一的“出售”，已經錯失了最佳時機。

    而且，從競爭角度看，如果松下品牌退出彩電市場，索尼可能成為真正受益者。從消費者認知和受眾心理看，索尼品牌對松下品牌的“平替”能力極高。這也將是潛在的松下彩電業務并購者必須考慮的風險之一。

    日本本土產業鏈的瓦解，松下彩電向下的真正原因

    考慮出售彩電業務的松下，錯在哪里呢？很多分析認為是此前壓錯了PDP技術這一方向。但是，這只是“就事論事”的結論。

    2024年日本顯示產業的另一件大事是，日本最后一條大尺寸平板面板線，夏普10代線的停產。其停產的同時，夏普廣州工廠幾乎同步擴充了更多顯示面積的10.5/11代線產能——這一事件可以看做是“產能搬遷”。

    2023年則是日本OLED顯示最后獨苗，JOLED被迫停止運營并出售。接手的白馬王子是TCL華星。日本顯示產業界另一企業JDI則尋求與我國蕪湖市合作建設OLED量產線（這一規劃最終沒能成型）。

    無論是松下曾經的PDP、還是液晶之父夏普，或者OLED顯示（索尼在2005年就規劃推出小尺寸OLED TV，可謂OLED電視之父），日本顯示產業在前沿技術的布局和研發創新上，始終都是領先的。但是，這種領先導致了另一個問題：

    如平板時代，即本世紀初的10年，松下、夏普主導了液晶和等離子之爭；索尼在發展OLED、佳能在發展SED等新技術，可謂百花齊放。反而是，我國臺灣地區只是押注LCD技術、韓國企業主要發力LCD技術，此后我國大陸企業也專注于LCD技術——后者通過技術路線聚焦，建立起在單一戰線上更多的資源投入框架，實現了產業鏈規模效益和長尾價值。

    “路線內訌，導致投資分散，結合日本國內較高的制造業成本，在沒有規模優勢下，迅速敗于產業鏈的規模競爭”！一些分析中，將日本彩電產業，包括松下在內的失敗，歸結為一個長期的產業政策和協調性的失敗，更為客觀！現代顯示產業，不僅應用繁多、上游鏈條更是漫長，且依賴于規模效應，依賴于集中的制造集群。而日本國內顯示產業過多的內耗競爭，在不同路徑和陣營之間的對抗，消耗的不僅僅是“資金、人才”，更包括“寶貴的時間”。

    例如，日本電氣硝子、美國康寧，作為全球最大的兩家顯示級電子玻璃產品供應商，其主要產能和眾多大型工廠，集中在我國大陸地區。這代表了產業鏈規模集群化發展的“行業規律”，背后則是我國在相關產業政策和產業鏈布局上的強大組織能力和競爭能力。——實際上，日本顯示產業并沒有消亡，只不過“主體”已經不在日本國內。夏普廣州10.5代線就是最好的代表。

    松下彩電必然要告別歷史，固然是因為自身經營問題，但是更多的卻是因為“產業鏈”生態整合能力的問題。日本顯示產業鏈整體的消亡和外遷，以及松下錯失了融入我國臺灣或者大陸顯示產業鏈的歷史時機，是其走到今天尷尬境地的更深層的原因。

    “去腐生新”！這是業內人士對松下處置家電產品業務的評價！松下將未來確定在“解決方案領域”，以及支持其利潤基礎的“設備領域”（如動力電池業務）和“智能生活領域”等優勢領域，將更佳符合“產業鏈生態”的市場競爭實際，為松下企業的涅槃重生奠定基礎。