2025 年 7 月 2 日，據(jù)日經(jīng)新聞報道，已進入破產(chǎn)程序的日本船井電機在東京舉行債權(quán)人會議，正式官宣將飛利浦品牌北美電視業(yè)務(wù)以及日本本土維修網(wǎng)絡(luò) “船井服務(wù)”，打包移交至中國創(chuàng)維集團手中。

    根據(jù)雙方達成的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，創(chuàng)維將全面接手飛利浦品牌電視在北美的銷售業(yè)務(wù)，包括與之相關(guān)的合同、資產(chǎn)和負債。同時，創(chuàng)維計劃保留船井電機北美業(yè)務(wù)的相關(guān)員工，以確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。此外，創(chuàng)維還將重新雇用船井電機旗下負責日本本土電視維修業(yè)務(wù)的子公司 “船井服務(wù)” 的人員，旨在利用這一團隊的專業(yè)能力，支持其在日本市場的家電銷售拓展。不過，船井電機日本國內(nèi)電視的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓談判未能成功，該項業(yè)務(wù)仍由船井電機保留或另尋買家。

    這一交易不僅標志著創(chuàng)維在全球化戰(zhàn)略上的重大突破，也為其在北美及日本市場的業(yè)務(wù)拓展奠定了新基礎(chǔ)。陷入破產(chǎn)泥沼的日本船井電機（FUNAI ELECTRIC），其落幕不僅是一家企業(yè)的興衰，更是一個時代的終結(jié)。

    船井謝幕：百年榮光崩塌，日系電視余暉散盡

    回溯歷史，1961 年在大阪誕生的船井電機，宛如一顆冉冉升起的新星，照亮了日本電子產(chǎn)業(yè)的黃金時代。從早期收音機的精研制造，到錄像機領(lǐng)域的嶄露頭角，再到液晶電視轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，船井電機一路高歌猛進。在 21 世紀初，它憑借與零售巨頭沃爾瑪?shù)纳疃冉壎ǎ�借助飛利浦品牌的強大背書，在北美市場勢如破竹，巔峰時期曾強勢占據(jù)美國電視 / 錄像機組合市場半壁江山。2006 財年，其營收數(shù)字更是飆升至 3967 億日元（約合 26 億美元），“代工之王” 的美譽實至名歸，令全球同行矚目。

    但繁華易逝，船井電機的衰落如大廈傾頹，迅猛且慘烈。2008 年，面對中國品牌在全球市場掀起的低價風暴，船井電機管理層做出了一個改寫命運的錯誤抉擇 —— 毅然退出北美自有品牌市場，全身心投入代工業(yè)務(wù)。這一決策看似是戰(zhàn)術(shù)性撤退，實則親手斬斷了自身的核心競爭力。利潤空間如被利刃切割，從原本的 15% 驟降至 3% 以下，與中國品牌 8%-12% 的行業(yè)平均利潤水平相比，已是天壤之別。到了 2024 年，船井電機在北美市場的份額僅剩可憐的 3%，在日本本土市場也僅存 5.6%，徹底淪為市場邊緣的 “小透明”。

    禍不單行，2023 年，船井電機高層再度犯下致命錯誤，將高達 300 億日元（近乎半年營收總額）的巨額資金，貿(mào)然投入與主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的脫毛沙龍業(yè)務(wù)。這筆非理性投資宛如一場豪賭，瞬間耗盡了企業(yè)的現(xiàn)金儲備。緊接著，2024 年全球面板市場價格瘋漲 30%，美國又驟然加征 21.4% 的高額關(guān)稅，內(nèi)外交困之下，船井電機因資金鏈斷裂，被 461 億日元（約 21.6 億元人民幣）的巨額債務(wù)徹底壓垮，2024 年 10 月，無奈宣告破產(chǎn)，曾經(jīng)的行業(yè)巨擘就此落幕。

    在技術(shù)研發(fā)層面，船井電機同樣陷入了 “躺平” 困境。曾經(jīng)，其擁有的 12 項 Mini LED 核心專利（尤其是動態(tài)對比度算法，能顯著提升暗場畫面細節(jié)達 20%），是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。但近五年間，公司研發(fā)投入占比從 5.1% 斷崖式暴跌至 1.8%，創(chuàng)新的腳步戛然而止，再未誕生任何突破性技術(shù)成果。與之形成鮮明對比的是，創(chuàng)維集團堅定不移地將 5.2% 的營收投入研發(fā)，TCL 更是豪擲 6.8%，巨大的技術(shù)代差使得船井電機產(chǎn)品在市場上的競爭力蕩然無存。

    隨著船井電機的倒下，日系電視品牌在全球市場的輝煌徹底成為歷史。從東芝被海信收購，夏普委身富士康，松下艱難剝離電視業(yè)務(wù)，到如今船井破產(chǎn)，日系電視品牌全球市占率已跌破 5%。曾經(jīng)叱咤風云、壟斷全球近半市場份額的 “日系軍團”，如今僅剩下索尼在高端市場支撐大局，一個時代以如此悲壯的方式落下帷幕。

    創(chuàng)維出擊：精準布局，三重優(yōu)勢重塑行業(yè)格局

    創(chuàng)維集團對船井電機核心資產(chǎn)的接手，絕非偶然的機遇垂青，或是一場經(jīng)過深思熟慮、精心策劃的戰(zhàn)略布局，這一收購動作進一步提升創(chuàng)維電視在全球的競爭力。

    在渠道拓展方面，船井電機與沃爾瑪、百思買等渠道合作超 20 年，覆蓋北美 1.2 萬家零售終端，且其代工的飛利浦品牌在北美仍有 8% 的市場份額。創(chuàng)維通過接手飛利浦北美業(yè)務(wù)，可快速接入這些渠道，彌補自身線下零售短板。此前，創(chuàng)維海外營收占比僅 30%，且主要集中在東南亞和拉美，北美市場滲透率極低。此次收購后，創(chuàng)維有望復(fù)制 TCL、海信通過并購快速崛起的路徑，在北美市場實現(xiàn)銷量躍升。

    船井電機在日本通過山田控股獨家銷售 “FUNAI” 品牌電視，市占率達 5.6%。創(chuàng)維計劃重新雇用船井旗下 “船井服務(wù)” 團隊，借助其維修網(wǎng)絡(luò)拓展日本市場，并可能設(shè)立日本法人實體。這一布局可與海信形成差異化競爭 —— 海信通過收購東芝電視主攻中高端市場，而創(chuàng)維或借力船井的渠道下沉至大眾市場，同時利用日本本土團隊提升品牌本土化運營能力。

    技術(shù)融合層面，船井電機在電視領(lǐng)域擁有 12 項 Mini LED 背光和畫質(zhì)調(diào)校專利，這些技術(shù)可直接賦能創(chuàng)維的 QLED 產(chǎn)品線，提升高端機型的畫質(zhì)表現(xiàn)和能效比。例如，船井的 RGB Mini LED 技術(shù)可使色域覆蓋達 97% BT.2020，反超同尺寸 OLED 電視的色域表現(xiàn)，同時降低功耗 30%，這對創(chuàng)維在高端市場與三星、LG 競爭至關(guān)重要。另外，創(chuàng)維正聯(lián)合行業(yè)巨頭京東方，全力推動 Mini LED 技術(shù)的標準化進程，這一舉措得到了沃爾瑪、百思買等行業(yè)渠道大佬的積極響應(yīng)與支持，意味著創(chuàng)維正從單純的產(chǎn)品輸出，向制定行業(yè)技術(shù)標準的更高維度邁進，掌握行業(yè)發(fā)展的話語權(quán)。

    供應(yīng)鏈整合上，船井電機曾是夏普的長期合作伙伴，負責代工飛利浦等品牌電視，其轉(zhuǎn)讓給創(chuàng)維的業(yè)務(wù)可能包含與夏普的采購渠道或產(chǎn)能分配協(xié)議。船井長期積累的供應(yīng)鏈資源（如高端面板和芯片采購渠道），如船井與夏普、索尼等面板采購協(xié)議可幫助創(chuàng)維降低高端面板成本，幫助創(chuàng)維優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，強化 “技術(shù)普惠” 策略。

    船井電機在泰國、印尼等地的代工廠與創(chuàng)維現(xiàn)有產(chǎn)能（如深圳工廠）存在協(xié)同空間。例如，船井為飛利浦代工的北美訂單可轉(zhuǎn)移至創(chuàng)維墨西哥工廠，規(guī)避關(guān)稅壓力。此外，船井的北美物流倉儲體系（如與沃爾瑪?shù)?JIT 供貨模式）可優(yōu)化創(chuàng)維的庫存周轉(zhuǎn)率，預(yù)計可使北美市場運營成本降低 5%-8%。

    2025 年第一季度，創(chuàng)維全球銷售額占比 5.8%，首次超越索尼躋身全球前五，與 TCL（13.3%）、海信（10.9%）共同構(gòu)成中國品牌 “三巨頭”。收購船井后，創(chuàng)維在北美和日本的市場份額有望快速提升，進一步縮小與 TCL、海信的差距。例如，船井在北美 3%、日本 5.6% 的份額若完全整合，可使創(chuàng)維全球市占率提升約 1-2 個百分點，這也將加劇中國品牌內(nèi)部競爭。

    全球電視業(yè)格局改寫，中國主導(dǎo)權(quán)再提升

    創(chuàng)維接手船井電機電視資產(chǎn)的實質(zhì)，是通過技術(shù)專利和渠道資源的整合，實現(xiàn) “技術(shù)高端化” 與 “市場本土化” 的雙重突破。這一動作若成功，將加速全球電視業(yè)從 “日韓主導(dǎo)” 向 “中國主導(dǎo)” 的格局轉(zhuǎn)變，同時推動行業(yè)進入 “技術(shù)普惠” 與 “場景創(chuàng)新” 并行的新階段。

    技術(shù)路線分化：創(chuàng)維通過整合船井的 Mini LED 技術(shù)，可能進一步鞏固中國品牌在該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位（全球 90% 產(chǎn)能由中國企業(yè)掌控）。這將加劇與三星、LG 的 OLED 陣營競爭，推動行業(yè)向 “Mini LED + 大屏” 的技術(shù)組合演進。

    渠道權(quán)力轉(zhuǎn)移：中國品牌通過并購獲取海外渠道資源，正在改變?nèi)�球電視業(yè)的分銷格局。例如，TCL 通過收購湯姆遜、海信通過收購東芝，而創(chuàng)維此次借助船井進入沃爾瑪體系，顯示中國企業(yè)從 “代工貼牌” 向 “掌控終端” 的轉(zhuǎn)型。

    價格競爭加劇：創(chuàng)維在北美市場可能采取 “高端技術(shù) + 中端定價” 策略，例如將 65 英寸 Mini LED 電視價格壓至 4000 元區(qū)間，這將迫使三星、LG 調(diào)整定價策略，進一步壓縮行業(yè)利潤空間。在北美市場，一場激烈的 “價格戰(zhàn) + 技術(shù)戰(zhàn)” 或?qū)⑷�面爆發(fā)，利潤結(jié)構(gòu)被重新洗牌，市場競爭格局愈發(fā)激烈。

    從全球范圍來看，中國電視品牌的整體實力得到了顯著提升，實現(xiàn)了對韓系品牌的超越。更為關(guān)鍵的是，中國電視行業(yè)三大巨頭 ——TCL 憑借華星光電牢牢把控中高端面板市場，海信通過激光電視實現(xiàn)差異化競爭，創(chuàng)維借助飛利浦品牌拓展中高端市場，形成了強大的 “梯度布局”。三大品牌協(xié)同發(fā)力，使得中國電視品牌全球市場份額大幅提升，全球電視產(chǎn)業(yè)的權(quán)力重心將進一步加速向中國轉(zhuǎn)移。

    結(jié)語：從船井落幕到創(chuàng)維接棒，不僅是兩家企業(yè)的命運交替，更是全球電視業(yè)版圖從 “日系主導(dǎo)” 到 “中韓競爭” 再到 “中國引領(lǐng)” 的歷史性轉(zhuǎn)折。當中國品牌開始定義技術(shù)標準、主導(dǎo)供應(yīng)鏈規(guī)則、重塑區(qū)域市場格局，一個由中國力量深度參與并引領(lǐng)的全球電視業(yè)新版圖，正在這場變革中加速成型。這不僅是企業(yè)的勝利，更是全球產(chǎn)業(yè)重心東移的時代注腳，預(yù)示著電視業(yè)的未來，將由中國品牌書寫更多新篇章。